{"id":6727,"date":"2015-03-04T11:18:46","date_gmt":"2015-03-04T14:18:46","guid":{"rendered":"http:\/\/revistaregional.com.br\/site\/?p=6727"},"modified":"2024-01-26T10:20:52","modified_gmt":"2024-01-26T13:20:52","slug":"pela-retomada-a-equidade-de-genero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaregional.com.br\/site\/2015\/03\/04\/pela-retomada-a-equidade-de-genero\/","title":{"rendered":"Pela retomada \u00e0 equidade de g\u00eanero"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
No Brasil, entre as cem maiores empresas, apenas cinco t\u00eam mulheres na presid\u00eancia<\/figcaption><\/figure>\n

A maioria da popula\u00e7\u00e3o brasileira \u00e9 composta por mulheres e a sua participa\u00e7\u00e3o \u00e9 cada vez mais crescente no ambiente corporativo.  Por outro lado, continuamos a ver as estat\u00edsticas apontarem n\u00edveis altos de desigualdade entre os g\u00eaneros.<\/p>\n

As corpora\u00e7\u00f5es t\u00eam desempenhado um papel crucial no assunto. S\u00e3o elas as respons\u00e1veis por minimizar as barreiras e por incentivar o sucesso profissional das mulheres. Deste modo, o nivelamento dos g\u00eaneros caminha para uma igualdade maior e favorece a sociedade como um todo.<\/p>\n

L\u00edderes de expressivas empresas do mercado, sempre que poss\u00edvel, retomam a pauta sobre os diversos fatores que continuam a retardar o \u00eaxito das mulheres no mercado de trabalho, al\u00e9m das poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Recente levantamento feito pelo F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial revelou que o Brasil caiu, este ano, em nove posi\u00e7\u00f5es no ranking de equidade de g\u00eanero, quando em 2013 ocupava a 62\u00aa posi\u00e7\u00e3o e atualmente encontra-se no 71\u00ba lugar. A queda refere-se principalmente a cargos no setor econ\u00f4mico e pol\u00edtico, resultando tamb\u00e9m na deprecia\u00e7\u00e3o dos sal\u00e1rios e na presen\u00e7a feminina em fun\u00e7\u00f5es de chefia.<\/p>\n

 <\/strong>Principais dificuldades<\/strong><\/p>\n

De acordo com os dirigentes das grandes organiza\u00e7\u00f5es, captar e desenvolver o potencial de lideran\u00e7a feminina ainda \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o. Contudo, a principal barreira \u00e0 ascens\u00e3o profissional \u00e9 primeiramente inconsciente.<\/p>\n

Existe ainda uma heran\u00e7a que inibe e afasta as mulheres de cargos de confian\u00e7a, mesmo quando elas s\u00e3o capacitadas para ocupar tal espa\u00e7o; a exemplo, uma experi\u00eancia americana proporcionou a participa\u00e7\u00e3o do dobro de mulheres em uma orquestra sinf\u00f4nica depois que os jurados fizeram a avalia\u00e7\u00e3o ouvindo os candidatos tocarem \u00e0s escuras. Sem saber se o artista era homem ou mulher a escolha por mulheres foi maior do que de costume.<\/p>\n

Dados apontam que, no Brasil, entre as cem maiores empresas, apenas cinco t\u00eam mulheres na presid\u00eancia. Nas de m\u00e9dio porte, a presen\u00e7a fica em 3%; e poucas oferecem op\u00e7\u00e3o de jornada flex\u00edvel para conciliar a vida pessoal. Essa dificuldade em organizar as duas rotinas \u2014 pessoal e profissional \u2014 \u00e9, certamente, a segunda grande barreira enfrentada pela maioria das mulheres.<\/p>\n

Segundo um levantamento feito pela consultoria de RH Robert Half entre mulheres de 14 pa\u00edses, as profissionais brasileiras s\u00e3o as que menos retornam da licen\u00e7a-maternidade. No total, 85% das empresas responderam que menos da metade de suas funcion\u00e1rias retornou \u00e0 vida corporativa ap\u00f3s o nascimento de seus filhos. A taxa \u00e9 bem mais alta que a m\u00e9dia global, em que 52% das companhias ouvidas em todo o mundo relataram o mesmo problema.\u00ad<\/p>\n

Por outro lado, tamb\u00e9m temos as m\u00e3es que querem trabalhar e n\u00e3o podem, j\u00e1 que n\u00e3o existem ferramentas e m\u00e9todos garantidos para que suas crian\u00e7as sejam adequadamente cuidadas. Cerca de 40% dos lares brasileiros s\u00e3o chefiados por mulheres, mas s\u00f3 na cidade de S\u00e3o Paulo faltam mais de 170 mil vagas em creches.<\/p>\n

Hoje, sabe-se muito bem que compet\u00eancia n\u00e3o tem rela\u00e7\u00e3o com as quest\u00f5es de g\u00eanero. Basta agora encontrar meios para contornar os antigos problemas que ainda atrapalham nosso sucesso profissional. \u00c9 sabido tamb\u00e9m que, apesar de toda a dificuldade, h\u00e1 a vontade de supera\u00e7\u00e3o e \u00e9 isso que toda mulher deve considerar na hora de disputar o seu espa\u00e7o na sociedade, principalmente dentro de uma empresa.<\/p>\n

texto de * I\u00eada Novais<\/em><\/p>\n

* I\u00eada Novais \u00e9 diretora da KPMG no Brasil<\/em><\/p>\n

 foto: BIRF<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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