{"id":2349,"date":"2012-03-07T10:44:12","date_gmt":"2012-03-07T13:44:12","guid":{"rendered":"http:\/\/revistaregional.com.br\/site\/?p=2349"},"modified":"2024-01-26T09:46:54","modified_gmt":"2024-01-26T12:46:54","slug":"elas-estao-no-comando","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/revistaregional.com.br\/site\/2012\/03\/07\/elas-estao-no-comando\/","title":{"rendered":"Elas est\u00e3o no comando"},"content":{"rendered":"

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Conquistar a estabilidade financeira, abrir e gerenciar o pr\u00f3prio neg\u00f3cio ou ainda sustentar a fam\u00edlia. Basicamente, esses tr\u00eas fatores ajudam a explicar o crescimento gradativo da participa\u00e7\u00e3o feminina no mercado de trabalho<\/figcaption><\/figure>\n

A revista Ind\u00fastria Regional conversou com tr\u00eas executivas de nossa regi\u00e3o, que aceitaram compartilhar conosco sua trajet\u00f3ria, at\u00e9 chegarem ao comando de suas respectivas empresas<\/em><\/p>\n

Conquistar a estabilidade financeira, abrir e gerenciar o pr\u00f3prio neg\u00f3cio ou ainda sustentar a fam\u00edlia. Basicamente, esses tr\u00eas fatores ajudam a explicar o crescimento gradativo da participa\u00e7\u00e3o feminina no mercado de trabalho, constatado por diversas an\u00e1lises feitas por institutos especializados.<\/p>\n

Estat\u00edsticas da Rela\u00e7\u00e3o Social de Informa\u00e7\u00f5es Sociais (Rais) e do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), do Minist\u00e9rio do Trabalho e Emprego (MTE) apontam que, em dezembro de 2010, o mercado formal de trabalho contava com um estoque de 43,3 milh\u00f5es de empregos. Deste total, 25,3 milh\u00f5es estavam ocupados por homens e 17,9 milh\u00f5es por mulheres. No mesmo per\u00edodo de 2006, 35,1 milh\u00f5es de vagas foram abertas, sendo que eles ocupavam 20,8 milh\u00f5es e elas, 14,2 milh\u00f5es. Neste intervalo de tempo, portanto, constata-se que a participa\u00e7\u00e3o das mulheres aumentou de 40,64% para 41,48% do total. Todavia, apesar destes avan\u00e7os, algumas disparidades persistem: a remunera\u00e7\u00e3o paga \u00e0s trabalhadoras, estimada em R$ 1.097,93, continua inferior a dos homens (R$ 1.518,31). Em 2009, comparando a m\u00e9dia anual de rendimentos, verificou-se que as mulheres ganham em torno de 72,3% do valor recebido por eles. Em 2003, esse percentual era de 70,8%.<\/p>\n

Considerando um grupo mais homog\u00eaneo, com a mesma escolaridade e do mesmo grupamento de atividade, a diferen\u00e7a se mant\u00e9m, conforme revela o estudo \u201cMulher no Mercado de Trabalho: Perguntas e Respostas\u201d, organizado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE). Tanto para as pessoas que possu\u00edam 11 anos ou mais de estudo quanto para as que tinham curso superior completo, os rendimentos da popula\u00e7\u00e3o masculina eram superiores aos da feminina.<\/p>\n

Em meio a este cen\u00e1rio marcado por contrastes, cabe as mulheres enfrentar os desafios impostos pela dupla jornada. Como forma de homenagear a todas as nossas leitoras pelo Dia Internacional da Mulher, \u201cInd\u00fastria Regional\u201d entrevistou dirigentes de tr\u00eas empresas \u2013 de diferentes portes e segmentos \u2013 da nossa regi\u00e3o. Elas compartilharam conosco suas conquistas, relembrando as eventuais adversidades e preconceitos que tiveram que superar at\u00e9 chegarem ao comando de suas respectivas organiza\u00e7\u00f5es. A trajet\u00f3ria de cada uma destas mulheres \u00e9 um exemplo para todos n\u00f3s.<\/p>\n

Apoio da fam\u00edlia<\/strong><\/p>\n

Cada uma de nossas personagens construiu a pr\u00f3pria hist\u00f3ria, mas \u00e9 poss\u00edvel identificar um ponto em comum entre elas: o apoio da fam\u00edlia. Foi assim com Patr\u00edcia Cortez M\u00fcller Gazzola, diretora da Ind\u00fastria Brasileira de Bebedouros (IBBL), que possui sede em Itu e oferece uma extensa linha de produtos como purificadores de \u00e1gua, filtros, bebedouros, refresqueiras, al\u00e9m de m\u00e1quinas especiais e industriais adequadas \u00e0s mais diversas necessidades.<\/p>\n

Desde pequena, ela j\u00e1 frequentava a linha de produ\u00e7\u00e3o. Aos 14 anos, durante as f\u00e9rias escolares, observava os processos dos diferentes departamentos e ajudava, inclusive, em algumas tarefas. Mais de uma d\u00e9cada se passou at\u00e9 que, aos 25, seu pai lhe prop\u00f4s que assumisse um cargo gerencial. \u201cFui buscar conhecimento especializado e abracei a causa. As dificuldades eram grandes, por\u00e9m sempre pude contar com a experi\u00eancia e apoio do meu pai, demais gerentes e colaboradores\u201d, reconhece.<\/p>\n

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Patr\u00edcia Cortez M\u00fcller Gazzola, diretora da IBB (Ind\u00fastria Brasileira de Bebedouros): \u201cA palavra de ordem \u00e9 dedica\u00e7\u00e3o. Assim, as coisas acontecem sempre da melhor maneira poss\u00edvel e os resultados seguramente aparecem. N\u00f3s temos que acreditar nos nossos prop\u00f3sitos\u201d<\/figcaption><\/figure>\n

Atualmente, est\u00e3o sob sua responsabilidade os seguintes setores: Comercial, Marketing, Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, Recursos Humanos, Jur\u00eddico, Administrativo e Financeiro. Conciliar todas essas atribui\u00e7\u00f5es com a rotina familiar, segundo ela, n\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil. \u00a0\u201cA palavra de ordem \u00e9 dedica\u00e7\u00e3o. Assim, as coisas acontecem sempre da melhor maneira poss\u00edvel e os resultados seguramente aparecem. N\u00f3s temos que acreditar nos nossos prop\u00f3sitos\u201d, incentiva Patr\u00edcia, que nas horas de lazer, gosta de ler bons livros e assistir a filmes, al\u00e9m de outros momentos na companhia do marido e do filho.<\/p>\n

Para a executiva, as mulheres v\u00eam constantemente ganhando for\u00e7a no mercado, por\u00e9m o reconhecimento de seu trabalho ainda pode ser prejudicado em ambientes mais conservadores. Na IBBL, trabalham 164 colaboradores: desse total, 55 s\u00e3o mulheres, o que corresponde a 34%. Ela lembra tamb\u00e9m que, no corpo gerencial da empresa, a presen\u00e7a feminina chega a 50%, reiterando que esse tratamento igualit\u00e1rio traz reflexos positivos no comando das equipes de trabalho.<\/p>\n

Questionada sobre satisfa\u00e7\u00e3o profissional, Patr\u00edcia diz se sentir realizada por ter a chance de trabalhar naquilo que gosta. \u201cConsigo aplicar todo meu aprendizado t\u00e9cnico hoje na empresa e os resultados obtidos nos \u00faltimos anos ratificam nosso crescimento e d\u00e3o-me um f\u00f4lego ainda maior para continuar com mais energia. Por outro lado, n\u00e3o foi f\u00e1cil trilhar esse caminho profissional, pois tinha que provar minha compet\u00eancia o tempo todo\u201d.<\/p>\n

Segundo ela, essa cobran\u00e7a ainda persiste, mas n\u00e3o mais pelo fato de ser mulher e sim porque o mercado \u00e9 muito competitivo, \u201cde modo que s\u00f3 sobrevive quem busca o conhecimento, a excel\u00eancia, o diferencial\u201d.\u00a0 A todos que desejam obter sucesso, Patr\u00edcia aconselha: \u201cmais importante que falarmos em g\u00eanero \u2013 masculino ou feminino \u2013 \u00e9 a garra. Portanto, a minha vis\u00e3o sobre as profissionais e as mulheres nesta data \u00e9 a mesma que em qualquer outra: busquem o conhecimento e a evolu\u00e7\u00e3o. A postura ser\u00e1 sempre a sua grande arma nos degraus que pretende atingir\u201d. S\u00e3o palavras de quem sabe o que diz.<\/p>\n

Persistir vale a pena<\/strong><\/p>\n

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Elizabete Speroni Rodrigues, da Eneida Confec\u00e7\u00f5es: \u201cAcredite, seja otimista e tenha f\u00e9. Todo esfor\u00e7o um dia \u00e9 recompensado\u201d<\/figcaption><\/figure>\n

Algumas mulheres acabam abrindo m\u00e3o de seus pr\u00f3prios projetos em fun\u00e7\u00e3o do casamento. Isso n\u00e3o significa, por\u00e9m, que a nossa segunda entrevistada deixou de atuar como t\u00e9cnica de enfermagem para ficar em casa. Ao contr\u00e1rio. Mas, para entender esta hist\u00f3ria, \u00e9 preciso voltar no tempo. Na mesma \u00e9poca de seu casamento, o marido de Elizabete Speroni Rodrigues dava in\u00edcio \u00e0s suas atividades no ramo de confec\u00e7\u00e3o e precisava de algu\u00e9m para auxili\u00e1-lo.<\/p>\n

Embora n\u00e3o conhecesse nada sobre o segmento, ela n\u00e3o hesitou em deixar de exercer sua profiss\u00e3o para juntos montarem um novo neg\u00f3cio. E se hoje a Eneida Confec\u00e7\u00f5es fabrica lingeries (suti\u00e3s, cal\u00e7as e tangas), fitness e moda praia, distribuindo a sua produ\u00e7\u00e3o entre lojas pr\u00f3prias, denominadas \u201cLingeries Excellence\u201d \u2013 com unidades em Salto, Itu, Indaiatuba e Santo Andr\u00e9 \u2013 e outras redes; o in\u00edcio foi mais t\u00edmido: naquela \u00e9poca, eram apenas dez funcion\u00e1rios.<\/p>\n

\u201cFoi uma \u00e9poca de muito esfor\u00e7o e trabalho, porque n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil para a mulher conciliar a profiss\u00e3o, com o papel de dona de casa, esposa e principalmente m\u00e3e: procurei, sempre que poss\u00edvel, estar presente na vida de meus tr\u00eas filhos, mas muitas vezes batia-me uma tristeza, porque o trabalho me absorvia mais do que eu queria, e me fazia pensar se todo aquele sacrif\u00edcio realmente valia a pena. O que me consolava \u00e9 que sempre pude contar com a colabora\u00e7\u00e3o de meu marido: juntos, fomos partilhando e enfrentando todos os problemas e tamb\u00e9m as vit\u00f3rias\u201d, desabafa.<\/p>\n

Quase tr\u00eas d\u00e9cadas e meia se passaram desde a funda\u00e7\u00e3o e, como parte de um processo natural, altos e baixos foram registrados neste intervalo de tempo. No auge de sua produ\u00e7\u00e3o (180 mil pe\u00e7as \/ m\u00eas), a Eneida Confec\u00e7\u00f5es empregou mais de cem colaboradores. Todas as pe\u00e7as eram vendidas no Bairro do Br\u00e1s, em S\u00e3o Paulo, e enviadas, por meio de representantes, para o Nordeste. Tempos depois, a empresa passaria a atender os magazines, como, por exemplo: C&A, Avon, Riachuelo, Pernambucanas e Lojas Marisa. Hoje em dia, no entanto, a m\u00e3o-de-obra foi terceirizada. \u201cIsso foi bom tanto para n\u00f3s quanto para as funcion\u00e1rias, que melhoraram seus ganhos. Al\u00e9m disso, a possibilidade de trabalhar em casa lhes permite passar mais tempo com seus filhos\u201d, conclui.<\/p>\n

Mesmo com tamanha correria, a empres\u00e1ria faz quest\u00e3o de ressaltar que as atividades em fam\u00edlia n\u00e3o foram deixadas de lado. Nos finais de semana, o clube de campo era garantia de divers\u00e3o para os filhos. Ela e o marido adoram dan\u00e7ar, por isso v\u00e3o a muitos bailes; uma vez por ano, o casal tamb\u00e9m gosta de viajar juntos. Em todos os momentos, nossa personagem faz quest\u00e3o de estar bem arrumada, uma vez que \u201ctoda mulher gosta de ser vaidosa\u201d.<\/p>\n

Tendo como base suas pr\u00f3prias palavras, pode-se concluir, com seguran\u00e7a, que a persist\u00eancia de Elisabete foi recompensada. \u201cFazendo uma retrospectiva, sinto-me uma mulher realizada profissionalmente. Tudo valeu a pena, pois consegui manter minha fam\u00edlia unida; hoje eles est\u00e3o come\u00e7ando a tomar a frente da confec\u00e7\u00e3o e das lojas, deixando-me mais livre para curtir os netos. Por essa raz\u00e3o, eu digo: acredite, seja otimista e tenha f\u00e9. Todo esfor\u00e7o um dia \u00e9 recompensado\u201d, finaliza.<\/p>\n

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Em fam\u00edlia<\/strong><\/p>\n

Situa\u00e7\u00e3o semelhante ocorreu com Noeli de F\u00e1tima Fioravanti. Onze anos j\u00e1 se passaram desde que a nutricionista deixou a multinacional onde trabalhava h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada \u2013 era a respons\u00e1vel pela administra\u00e7\u00e3o do restaurante \u2013 para gerenciar o neg\u00f3cio da fam\u00edlia, a Ind\u00fastria Cer\u00e2mica Itutex, localizada em Itu. Segundo ela, essa foi uma experi\u00eancia importante, pois lhe deu a bagagem necess\u00e1ria para exercer esta fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Noeli de F\u00e1tima Fioravanti, da Itutex: \u201cEu me reverencio e tamb\u00e9m a todas n\u00f3s, pelo exerc\u00edcio dessa dupla jornada. Para conciliar as atividades profissionais, com as de m\u00e3e e esposa, conseguimos fazer um dia de 24 horas render como se ele tivesse 72 horas\u201d<\/figcaption><\/figure>\n

O desafio de Noeli \u00e9 colaborar para que a empresa \u2013 que hoje conta com 60 colaboradores, dos quais 16% s\u00e3o do sexo feminino \u2013 cumpra sua miss\u00e3o: melhorar constante a qualidade do produto comercializado, em prol da satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes. Para atingir esse objetivo, optou-se por adotar o modelo de gest\u00e3o unificada.<\/p>\n

A gerente administrativa da Itutex acredita que a diminui\u00e7\u00e3o das desigualdades entre homens e mulheres no mercado de trabalho \u00e9 uma quest\u00e3o de tempo. \u201cH\u00e1 15 anos, quem imaginaria uma mulher na Presid\u00eancia do Brasil?\u201d, questiona, lembrando que \u201choje, a presen\u00e7a em cargos executivos de grandes empresas \u00e9 cada vez mais frequente. Ao mesmo tempo, vale ressaltar tamb\u00e9m que o percentual de fam\u00edlias chefiadas por mulheres tamb\u00e9m vem crescendo\u201d.<\/p>\n

Ela tem raz\u00e3o. Segundo um estudo do Instituto de Pesquisa Econ\u00f4mica Aplicada (IPEA), entre 2001 e 2009, esse \u00edndice subiu de aproximadamente 27% para 35%. Em termos absolutos, s\u00e3o quase 22 milh\u00f5es de fam\u00edlias que identificam como principal respons\u00e1vel algu\u00e9m do sexo feminino. Algumas hip\u00f3teses foram levantadas como explica\u00e7\u00e3o para este fen\u00f4meno: a mulher ganha mais que o homem, possui mais escolaridade ou tem uma situa\u00e7\u00e3o de trabalho mais est\u00e1vel.<\/p>\n

Noeli \u2013 que, em suas horas de lazer, gosta de dan\u00e7ar, ver um bom filme e estar com os amigos \u2013 diz que \u00e9 maravilhoso ser mulher. \u201cEu me reverencio e tamb\u00e9m a todas n\u00f3s, pelo exerc\u00edcio dessa dupla jornada. Para conciliar as atividades profissionais, com as de m\u00e3e e esposa, conseguimos fazer um dia de 24 horas render como se ele tivesse 72 horas\u201d, revela, bem-humorada. De fato, essa \u00e9 uma capacidade que s\u00f3 pessoas muito especiais possuem. Por essa raz\u00e3o, a equipe de \u201cInd\u00fastria Regional\u201d refor\u00e7a, mais uma vez, os seus cumprimentos a todas as leitoras pelo Dia Internacional da Mulher.<\/p>\n

reportagem de Piero Verg\u00edlio<\/strong><\/em><\/p>\n

fotos Arquivo pessoal<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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